Центр загрузки

Основные события 2015

Стратегические инициативы
точка1

Совет директоров «Ростелекома» принял ряд важных решений, в частности, определил стратегию по развитию новых сегментов и созданию фонда недвижимости.

точка1

Совместное предприятие с «Tele2 Россия» вышло на рынок Московского региона.

точка2

«Ростелеком» погасил 3,53 % обыкновенных и 13,7 % привилегированных акций.

точка2

«Ростелеком» консолидировал 100 % обыкновенных акций ОАО «Башинформсвязь».

точка3

«Ростелеком» приобрел контроль над компанией «Айкумен ИБС» — российского разработчика в области Big Data.

точка3

«Ростелеком» и корейская корпорация GS Home Shopping Inc. договорились о создании большого универсального телемагазина.

точка4

«Ростелеком» приобрел контроль над группой SafeData — крупнейшим игроком на рынке предоставления услуг дата-центров, обмена трафиком и доставки контента.

точка4

«Ростелеком» пролонгировал опционное соглашение с Дойче Банком и завершил расчеты по финансированию от РФПИ.

точка5

«Ростелеком» создал совместное предприятие с ВГТРК для развития медиабизнеса, к концу 2015 года нарастив долю в СП до 41 %.

точка5

«Ростелеком» приобрел российский бизнес оператора Freshtel.

точка6

В рамках государственной программы поддержки инвестиционных проектов на основе проектного финансирования «Ростелеком» получит на льготных условиях 15,6 млрд руб. от ВТБ на проект «Цифровой каркас России».

точка6

«Ростелеком» подписал рамочное соглашение о сотрудничестве с China Development Bank и Huawei, открывающее возможности для получения финансирования на сумму до 600 млн долл. США.

Крупные контракты
Крупные контракты
Повышение эффективности бизнеса

В рамках реализации стратегических проектов в 2015 году Компания достигла следующих результатов:

  • Запущен ОТТ-сервис «Интерактивное ТВ 2.0».
  • Запущены новые облачные сервисы («Виртуальный офис», «Веб-ВКС», «Веб-АКС»).
  • Увеличено число дистанционных продаж на 25 %.
  • Создано СП с «Интер РАО ЕЭС» — «Национальные дата-центры», для развития сети ЦОДов и облачной платформы для размещения ГИС и информационных систем органов власти, госкорпораций и компаний с госучастием.
  • Увеличен показатель выручки на сотрудника до 2 млн руб.
  • Эффект от реализации программы повышения операционной эффективности составил 8,5 млрд руб.
  • На конец 2015 года введено в эксплуатацию порядка 1,5 тыс. точек доступа в рамках реализации проекта «Устранение цифрового неравенства». Компания ведет строительство и осуществляет запуск новых точек доступа с опережением плана.
  • Завершены строительно-монтажные работы, в том числе глубоководные и прибрежные, на первом этапе на отрезке Сахалин — Магадан. Протяженность сети составляет 924 км.
  • Принята Экологическая политика.
  • Обновлено Положение о порядке оказания пожертвований и благотворительной помощи.
  • Утверждены новые ценности корпоративной культуры «Ростелекома».
Инфраструктура
Усиление мощности магистральной сети

Транспортная составляющая является важнейшим элементом сетевой инфраструктуры, позволяющей абсорбировать нелинейно возрастающий объем трафика, в том числе видеоконтента. В этой связи важно обеспечивать необходимый ресурс магистральной сети, чтобы предоставлять качественные сервисы на базе инфраструктуры «Ростелекома». Магистральная сеть IP MPLS в 2015 году была умощнена до 12,3 Тбит/с.

Модернизация сетей «последней мили»

Компания реализует масштабный проект модернизации сетей «последней мили», целью которого является достижение охвата оптоволоконной сетью доступа 33 млн российских домохозяйств к концу 2016 года. Это позволит предоставлять клиентам Компании полный спектр современных телекоммуникационных сервисов на скорости до 1 Гб/с. По итогам 2015 года оптоволокном охвачено 30,7 млн домохозяйств. «Ростелеком» использует различные технологические решения для модернизации «последней мили», чтобы соответствовать запросам клиентов, обеспечивая при этом эффективность собственных инвестиций.