Внешняя социальная политика
Внешняя социальная политика «Ростелекома» является инструментом стратегического управления социальными факторами устойчивого развития Компании, оптимизации вклада Компании в решение задач социально-экономического развития регионов присутствия, укрепления репутации Компании. Все проекты выполняются в тесном взаимодействии с местными сообществами, а также органами государственной власти по вопросам развития телекоммуникационной отрасли и обеспечения информационной безопасности. Компания также совместно с региональными администрациями активно участвует в реализации национальных проектов в сфере информационного развития, программ по преодолению цифрового неравенства в регионах.
| Структурное подразделение | Расходы, тыс. руб. |
|---|---|
| Корпоративный центр | 199 844,31 |
| МРФ «Центр» | 3 610,72 |
| МРФ «Сибирь» | 29 693,66 |
| МРФ «Северо-Запад» | 8 465,38 |
| МРФ «Юг» | 5 157,31 |
| МРФ «Дальный Восток» | 2 594,18 |
| МРФ «Волга» | 44 114,14 |
| МРФ «Урал» | 735,70 |
| Итого на 2015 год | 294 215,40 |
Приоритетные направления социальных инвестиций:
- обеспечение доступности связи и технологий;
- подключение к сети интернет удаленных малонаселенных пунктов;
- подключение к сети интернет детских учреждений;
- предоставление бесплатного федерального номера
8-800; - компьютеризация детских учреждений;
- обучение компьютерной грамотности людей пожилого возраста;
- создание и поддержка обучающих порталов;
- дистанционное образование;
- обеспечение безопасности в интернете (детей, пожилых людей и пр.);
- профессиональная ориентация в сфере телекоммуникаций;
- социальная ориентация в сфере коммуникаций.
