Центр загрузки

Структура персонала

Среднесписочная численность персонала «Ростелекома», человек

Факторы, влияющие на сокращение численности персонала:

  • вывод мобильного бизнеса в совместное предприятие
  • вывод обслуживающих функций в ДЗО
  • вывод розничных подразделений в ДЗО
  • модернизация сети и внедрение целевой модели управления
Среднесписочная численность персонала «Ростелекома», человек
 Среднесписочная численность персонала «Ростелекома», человек
Структура персонала по категориям, человек
По гендерному признаку
Штатные сотрудники на 01.01.2015 Штатные сотрудники на 31.12.2015 мужчины женщины
01.01.15 31.12.15 01.01.15 31.12.15
Руководители высшего звена 499 563 395 422 104 142
Руководители функциональных
подразделений
12 354 10 534 8 168 7 384 4 189 3 152
Специалисты 89 149 81 888 38 782 38 197 50 373 43 691
Рабочие 44 891 38 035 38 455 34 640 6 427 3 392
Всего 146 893 131 020 85 800 80 643 61 093 50 377
Структура персонала по возрасту, человек
По гендерному признаку
Штатные сотрудники на 01.01.2015 Штатные сотрудники на 31.12.2015 мужчины женщины
01.01.15 31.12.15 01.01.15 31.12.15
До 25 лет 5 435 6 139 3 246 3 920 2 1188 2 219
26–35лет 32 026 28 660 18 280 17 600 13 747 11 060
36–55лет 81 068 73 678 43 982 42 089 37 086 31 588
Старше 56 лет 28 364 22 543 20 299 17 034 8 065 5 510
Всего 146 893 131 020 85 807 80 643 61 086 50 377
Число сотрудников, вернувшихся после отпуска по беременности и родам,а также по уходу за ребенком
Показатели Значение
Среднесписочная численность сотрудников, человек 131 588
Доля вернувшихся сотрудников, % 1,71
Количество сотрудников, взявших отпуск по беременности и уходу за ребенком, человек 5 502
Количество вернувшихся сотрудников, человек 2 222

 Текучесть кадров

В Компании реализуются проекты и программы, направленные на повышение качества набора, адаптации, обучения и развития сотрудников, а также программы нематериальной мотивации. Это позволяет снижать текучесть персонала. Текучесть персонала в 2015 году составила 8,45 %. Это достаточно низкий показатель для отрасли.

% уволенных по возрасту
Текучесть кадров
% уволенных по полу
Текучесть кадров
Текучесть кадров по регионам
Регион / Центр Количество уволенных, человек Коэффициент текучести,
%
Волга 5 168 8,81
Центр 3 601 5,54
Дальний Восток 3 402 10
Северо-Запад 6 964 6,23
Сибирь 4 347 6
Урал 5 806 8,8
Юг 4 143 7,34
Корпоративный центр 369 5,95
УПЦ РТ 189 17,7
Филиал «Многофункциональный общий центр обслуживания» 1 213 15,87
Общий итог 42 427 8,45

 Привлечение персонала

Для поиска и привлечения персонала активно использовались возможности социальных медиа. Это позволило установить персональный контакт с перспективными соискателями и существенно повысить качество подбора.

При подборе персонала базовым требованием является принятие и разделение кандидатом корпоративных ценностей Компании, а также его соответствие корпоративным компетенциям.

В 2015 году был проведен тендер по привлечению нескольких ведущих рекрутинговых агентств для закрытия вакансий в корпоративном центре и филиалах.

Распределение принятых сотрудников по регионам
Регион / Центр Среднесписочная
численность
сотрудников
Количество
принятых,
человек
Доля принятых от среднесписочной
численности
сотрудников, %
Доля принятых от
общего количества принятых человек,
%
Волга 20 762 2 315 11,2 8,7
Центр 21 585 7 914 36,7 29,8
Дальний Восток 9 992 1 925 19,3 7,2
Москва 4 420 442 10 1,7
Северо-Запад 15 368 6 346 42,3 23,9
Сибирь 16 490 1 902 11,5 7,2
Урал 17 649 2 268 12,9 8,6
Юг 19 217 1 974 10,3 7,4
Корпоративный центр 1 816 228 12,6 0,9
УПЦ РТ 260 161 61,9 0,6
Филиал «Многофункциональный общий центр обслуживания» 4 028 1 079 26,8 4,0
Общий итог 131 588 26 554 20,2 100,0